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匯林電力：活力經(jīng)營，勝在管理

發(fā)布時間：2019-7-19

“思想力決定行動力”----工作態(tài)度和觀念轉(zhuǎn)變了，組織團隊才會有活力。

匯林的“活力管理”：

◆ 培訓(xùn)，激勵，競爭，創(chuàng)新一體化循環(huán)機制----螺旋式提升組織團隊運營。

序號001 “培訓(xùn)”解決的是什么

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更重要的是貫穿“以人為本”進步員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)****的差別就是，永不滿足地進步產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來進步效率。

序號002 “績效激勵”帶入活力氛圍

績效考核制度，體現(xiàn)薪酬和個人價值的公平性和激勵性，所以它應(yīng)該具備科學(xué)性，合理性和民主性，好的績效考核管理將對員工產(chǎn)生積極的激勵和活力導(dǎo)向作用，相反，績效考核設(shè)置不當，將影響員工積極性和活力的發(fā)揮。

匯林績效管理體系講求科學(xué)的流程和方法，不流于形式，以績效做為標準化，將企業(yè)組織體系的思想統(tǒng)一到績效上來，讓標準化來發(fā)揮能動性作用，在提高員工績效同時，又為組織目標的實現(xiàn)服務(wù)，并將績效管理上升到戰(zhàn)略管理層面上來，從企業(yè)績效，部門績效，員工績效三個層面通盤綜合提升。

績效管理體系首先要實現(xiàn)程序化，才能實現(xiàn)人性化，最終實現(xiàn)：有效行動，創(chuàng)新激勵，充滿活力。

序號003 “競爭”讓環(huán)境為活力創(chuàng)造土壤

匯林電力從戰(zhàn)略，組織，策略，內(nèi)部各項機制與管理均以“競爭為核心”，在充分競爭的環(huán)境下才能讓員工在活力中成長。

人才競爭：

學(xué)知識，重人才，優(yōu)勝劣汰制度推行“知識管理”，逐步建立現(xiàn)代型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。

技術(shù)競爭：

在員工技術(shù)層面與員工利益，工資和獎金相掛鉤，并有效導(dǎo)入激勵機制。

序號004“創(chuàng)新”讓企業(yè)保持活力不斷

創(chuàng)新是匯林電力發(fā)展不竭的動力，只有鼓勵員工創(chuàng)新，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境，才會充滿生機，員工的活力才會保持不懈。

俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。員工的創(chuàng)意是無窮的，創(chuàng)新本來是種變革，對不合理或不完善進行改善的一種嘗試，但創(chuàng)新卻具備雙面性，有利也可能有弊，做為企業(yè)經(jīng)營與管理者應(yīng)該鼓勵員工勇于嘗試，消除障礙，設(shè)置創(chuàng)新環(huán)境。

員工不論職位高低，管理層還是執(zhí)行層，都是協(xié)調(diào)員，都是決策者，應(yīng)該倡導(dǎo)大家拋棄本位主義和教調(diào)主義，拋棄按部就班式工作，對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部體制和制度進行評估反饋，進行研究改造，引導(dǎo)和鼓勵員工積極創(chuàng)新，用主動性和創(chuàng)新力來不斷提升和優(yōu)化，那活力也就自然迸發(fā)。